成都龙头房企蓝光邀300合作商发难 合作伙伴增2倍

　　4月初，与蓝光合作的一家广告公司收到了一笔80万的广告活动费。“一周前在年会上提出款项支付问题，一周之后立刻得到解决，没想到效率这么高。”这位广告公司老总透露，现在外界都感受到蓝光越来越多的转变，比如更多地站在乙方角度考虑问题、缩短账期、为合作商建立快速反应机制等，蓝光企业基因正在发生变化。

　　而就在此半个月前，蓝光另一合作伙伴成都华艺匠人的总经理李宗强也享受了一次“特殊待遇”：在今年蓝光的双向评价打分中，他给蓝光打出最低分，原因是“蓝光换人频繁，流程太复杂”。一周后，蓝光就成立专项小组，调查原因并解决其所有问题。

　　如果要给这些改变找一个节点，3月21日蓝光的年会可以称得上是一个明显的爆发点，明星房企蓝光正在经历着由内而外的巨变。“换个步伐前进”，就像捷安特自行车的广告语，高速发展的蓝光意识到，再要提速，蓝光就只能换交通工具了。从去年开始，蓝光全力精简企业内部流程，比如新提出的“6天6审”就要求内部文件流程经手人不超过6人、时长不过6天；原来与合作商付款有请款和支付两次流程，现在合二为一。“一切都在悄然发生变化，蓝光正经历从量变到质变的瞬间。”蓝光内部人士透露，不仅如此，蓝光今年还将牢牢守住成都大本营，在全国市场突飞猛进的同时，成都区域市场任务量不会低于去年，蓝光今年在成都面临挑战。

　　细节的注重

　　合作伙伴增加2倍 参会流程因人而异

　　“最近一年蓝光合作伙伴快速增加，当企业发展到一定阶段，稳固忠诚的合作伙伴本身就是一大财富。”

　　———蓝光一内部人士

　　陈友祥是重庆天开公司董事长，从2007年他开始与蓝光合作，到如今已有8年时间，在他的印象中，蓝光2014年的年会是规模最大、同时也是最有料的。

　　伴随着全国市场的高速扩张，蓝光合作伙伴最近一年时间更是出现爆发性增长。蓝光地产招标采购中心总经理助理汤易告诉成都商报记者，这是蓝光第二次举办全国性的战略合作商年会，去年大约有100家合作伙伴参加，但今年企业数量增加2倍达到近300家之多，其中约20%的企业来自成都以外，全年通过战略合作伙伴举行的招标采购金额已经超过100亿元。

　　本次年会分为三个部分，上午是主题发言，下午是分组讨论，晚间是答谢宴。每位与会者签到的时候，除了领到一本精心印制的蓝光合作企业名录外，每位合作商还获得一份自己的参会流程，流程上标明了自己的座位、自己需要参加各场分会议的时间、讨论会地点、晚宴座次等信息。