另外一方面,随着在线旅游、分时度假等模式的兴起,未来将会出现更多的度假方式可供选择,消费方式与需求也随之发生变化。例如,三亚、云南等区域的文旅地产项目因为前期过剩,当前普遍遭遇到销售缓慢后续缺乏人气的问题,开发企业也相应面临资金压力。这意味着,“以地产形式短线套取暴利”的发展模式已经难以为继。
业内专家指出,文旅地产从初期的资源与规模竞争到如今的产品及运营能力的竞争,相应的盈利模式也在逐渐发生变化。过去,企业盈利主要来源于地产销售,后期的物业管理、租赁服务等仅占很小比重。而未来为了获取更大的利润空间与持续稳定的收益,开发企业势必要找到新的盈利模式。
尤其是,以往的文旅地产一直被用来作为拿地或营销的噱头,概念强于落地。作为以服务为核心的产业地产,文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素,依靠良好的运营使资产保值、增值,其发展应真正着眼于资产运营层面而非营销层面。
所以,普华永道和睿意德方面认为,未来的文旅地产将回归旅游本质。主要开发模式有两种。一种是将旅游做到极致,通过旅游带动房地产价值的提升以及旅游本身实现良好的自我盈利能力。例如万达的长白山国际旅游度假区、深圳的东部华侨城等;另一种为旅游演艺模式,通过特色旅游带动模式。
2022-02-11 09:35
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