张翔：房地产调控背景下 小型房企应如何生存发展？

　　三是坚持“现金为王”的财务运营理念。在行业低谷期尽量保证公司流动性充裕，积极拓展不同的融资模式，多渠道争取中长期信贷支持，这是企业稳健运营的根本保障。小型房企可以积极与地方性、区域性金融机构开展合作，灵活运用各种信贷政策，为自身的发展准备好充足的过冬口粮。

　　四是坚持“锱铢必较”的成本控制理念。在机构管理上适度调整人员规模，对于成本一直居高不下的非核心部门主动推行外包;在工程建设、营销推广等各项环节上精细考核成本，避免浪费，积极探索整个项目的低成本推广路径。有的小型房企积极借鉴热销楼盘的经典户型，通过后期的调整优化，节约了不少设计费用。有的小型房企为控制营销费用，通过针对特定人群的线上推广或者线下口碑传播，以小博大，去化速度得到了保证。

　　五是坚持“灵活多变”的经营理念，积极探索联合开发、项目代建、轻资产输入、小型PPP等开发形式;根据市场行情合理制定销售策略，准确把握销售节奏，保证企业利润最大化;同时，对于非核心利润项目要积极退出，及时变现，避免浪费企业过多资源。

　　最后，在全球主流观点看多中国未来经济的大背景下，我们有理由相信，优质小型房企作为行业不可或缺的重要组成部分，一定会战胜市场，逆流而上。